CBK HOLDINGS 2025财年营收大增且实施业务重组,香港及内地餐饮双线布局

Bulletin Express
Apr 29

CBK HOLDINGS于截至2025年3月31日止财政年度内呈现收入与经营结构的显著变化。根据年报披露,公司年内持续经营业务收入达HK$30,799,000,较2024财年的HK$19,373,000上升约58.9%,主要由新开设的香港餐饮项目带动。其中,于2024年8月在铜锣湾推出的中式餐厅“Lantern”快速成为集团核心收入来源,约占全年总营收的60.0%。结合新布局的韩式烧烤及火锅餐厅“ 一烧煮 ”,集团在香港的餐饮组合进一步多元化。

年内,集团遵循“聚焦香港、拓展内地”的双线经营策略,先后于内地注册多家子公司,以期于更广阔区域探索餐饮及食品供应链业务机遇。目前相关内地公司尚未产生业务收入,但管理层表示将适时把握市场机遇。此外,为提升主营业务盈利能力,集团在本年度剥离了多家非核心或无营运附属公司,并关闭了一家亏损的火锅餐厅以减少经常性支出,配合资源重组与现金流管理的需要。

财务数据方面,虽然收入显著增长,但公司仍录得全年亏损。年内持续经营业务税前亏损为HK$13,261,000(上一财年为HK$17,873,000),全年净亏损由2024财年的HK$19,393,000收窄至HK$13,649,000。其中,归属于公司拥有人应占亏损为HK$13,760,000,较上一财年(HK$24,595,000)有所改善。资产负债状况则由上一年末的净资产HK$7,752,000转为本年末的净负债HK$5,767,000,主要反映在非核心资产处置、流动资产下降以及流动负债上升上。总资产自HK$20,591,000降至HK$11,077,000,而总负债则由HK$12,839,000增至HK$16,844,000。

在成本与费用端,毛利同比上升但毛利率轻微回落,主要因食材成本及公用事业费随经营规模扩大而增长。人力成本则小幅增加,管理及其他营运费用保持相对平稳。年内折旧与减值亏损均较上年明显降低,反映部分固定资产及使用权资产已陆续摊销或处置。

公司审计方面,独立核数师就2025财年财务报表出具了无法表示意见,理由包括无法取得已处置或已停业附属公司完整账目的审计证据,经营持续性评估存在局限,以及部分资产负债项目无法获得全面验证等因素。不过,报告也指出除审计范围受限所致,财务报表其他披露符合香港公司条例的规定。

公司治理层面,CBK HOLDINGS整体维持由执行董事、非执行董事及独立非执行董事所构成的董事会架构,下设审核委员会、薪酬委员会、提名委员会及合规委员会等。董事会于年内出现若干人员变动,并明确了提升合规及审计质量的方向。管理层表示,新一周期将继续推动在香港的餐饮业务升级改造,并在内地市场寻求更多餐饮及食品供应链的跨区域合作机会,以期尽快扭转净资产负值局面并实现持续性增长。

Disclaimer: Investing carries risk. This is not financial advice. The above content should not be regarded as an offer, recommendation, or solicitation on acquiring or disposing of any financial products, any associated discussions, comments, or posts by author or other users should not be considered as such either. It is solely for general information purpose only, which does not consider your own investment objectives, financial situations or needs. TTM assumes no responsibility or warranty for the accuracy and completeness of the information, investors should do their own research and may seek professional advice before investing.

Most Discussed

  1. 1
     
     
     
     
  2. 2
     
     
     
     
  3. 3
     
     
     
     
  4. 4
     
     
     
     
  5. 5
     
     
     
     
  6. 6
     
     
     
     
  7. 7
     
     
     
     
  8. 8
     
     
     
     
  9. 9
     
     
     
     
  10. 10