專題：2026總部經濟大會暨 （第六屆）樓宇經濟與城市高質量發展論壇

　　作為服貿會官方主題論壇，2026總部經濟大會暨（第六屆）樓宇經濟與城市高質量發展論壇於9月11日在京舉辦。景德鎮陶邑文化發展有限公司董事長剛好發言實錄如下：

　　各位領導，各位同伴們：大家下午好！

　　我來自中國景德鎮陶溪川，非常榮幸受主辦方的邀請，在今天這樣一個非常契合的論壇主題下去分享陶溪川過去十幾年的文旅實踐。

　　不知道在座有多少人去過陶溪川舉手看看。看來我今天的分享非常有價值，在座有90%的人都沒有去過陶溪川，希望通過我的分享下次能在陶溪川見。

　　實際上景德鎮是一個非常小的五線小城，雖然在小學時候的課本里都提到了景德鎮，可能有很多人沒有去過景德鎮，當然過去的景德鎮是寫在課本里的，而今天的景德鎮我相信是人們生活當中嚮往的一片淨土。陶溪川就是在這樣一座小城，歷史厚重的遺產地上活化出來的文創街區，我今天的主題是《從工業廢墟到青年熱土》。

　　我們過去十年將文化旅遊和城市場景做了創新實踐，這就是今天要分享的。在今天這個分享會上我相信很多都是同行，所以我不去把陶溪川有什麼這件事情放在今天這個分享會上來講。有什麼這件事情我相信在全網通過視頻、圖片、攻略全能看見。我今天想要說的是陶溪川實踐過程中的一些總結和心得。

　　先看一看陶溪川從最早2012年剛開始的宇宙瓷廠一個瓷廠，一直到了2017年開放之後讓社會各界認同之後，市委、市政府把陶溪川總規劃面積放大到這7個工廠，景德鎮東片區1.5平方公里這樣一個大區塊，目前已經開放完成今年年底面積加起來有100萬方，也算是在全國密集度如此之大，單體面積最大的一個工業化改造項目。

　　再回望一下前世今生，1958年宇宙瓷廠正式建成，1959年工業化到了鼎盛時期，1994年到2005年是整個工業化改制與關停破產的關鍵時期，到2012年才正式啓動瓷廠工業化片區轉型升級的開始，2016年陶溪川正式開街，這也是陶溪川過去的歷程。

　　說到陶溪川，其實大部分人都在講規劃，前面幾位老師也在從如何場景營造，包括老師講建築何為，包括很多人談到文旅街區、文創街區、歷史街區，大家都在講場景如何重構以及業態如何招商等等問題。當然過去十年的運營經驗，我們回過頭來看看陶溪川在打造的過程中其實是以這樣一個實踐規劃為系統性思考邏輯去做的，我們認為以文化為內涵的旅遊景區或者文創街區、歷史街區要以文化戰略和藝術審美的整體規劃一以貫之，才能讓一個街區有長期成長的可能性。

　　我們做的大概分六個步驟，第一先做文化的規劃，做足田野調查，無論生產方式、生活方式，過去300年到未來300年都需要我們做研究的文本，從而得到從文化規劃拿到策劃範本之後再進入第二步去進行空間規劃。在空間規劃過程中，我們也在實踐，陶溪川的規劃從10萬方開始，逐漸按照每一年基本放大10萬—15萬方的規劃走到今天100萬方的規劃，整體建完在160萬方。空間規劃不是講規劃的面積形態，更多還是要圍繞着這座城市獨特的產業特色和歷史人文以及消費形態、民風民俗決定空間規劃過程中房子的尺度、馬路的寬度、建築材料、色彩以及日常所講的人文記憶生活中所能留下的記憶有價值的形態，是我們在沽空間規劃過程中一定在考慮的。在過去十年以及我們在當下，陶溪川在沽空間規劃過程中一直保持三觀要正，要儘可能不撕一片紙，不拆一堵牆，不砍一棵樹，不毀壞一條增加曾經走過的古道。保留了比較好的文脈，可以延續更多可以講的故事。

　　第三是人群規劃，很多人第一次到陶溪川經常會問我是怎麼招商的，我說我們從來沒有認為招商是我們的首要課題，陶溪川在建立之初一直想清楚一個非常重要的問題，今天其實我們在做場景城市過程中我認為最重要的一個元素就是這個地方到底為誰而建，希望能夠留下什麼人，引進什麼人，吸引什麼樣的人來。所以本地人群的規劃成為非常重要的部分。陶溪川過去我們認為我們要為這座城市留下年輕人，什麼樣的年輕人，年輕的藝術家、設計師和手藝人，成為陶溪川這個街區人群規劃的樣本。圍繞這個人群規劃大家能看得出來我們的業態規劃自然出來了，就是圍繞這三類年輕人做好生產方式、生活方式以及能留在景德鎮未來學習成長所做好他的規劃，不管是生活配套還是創業需要的要素，以及企業發展的角度做好匹配就好。所以業態規劃是生長出來的。

　　到2019年我們認為把陶溪川90%以上的房子按照上海的租金租出去可能還沒辦法做到收支平衡，所以我們必須孵化屬於陶溪川旗下全鏈路品牌。我們的品牌規劃是2019年正式啓動。

　　最後是資本市場的規劃，啱啱主持人提到，我們在公募REITs也在做第一次嘗試和實踐，從2020年開始就在資本市場規劃這個維度已經在發力。大家也都知道文旅街區和歷史街區走資本市場是非常難的一步，我們也突破非常多的可能性，也探索了很多可能性，走到今天很不容易。當然到了最重要的關頭，我們相信也是行業裏同行們都很關心的一個話題。

　　啱啱分享了規劃，接下來重點講的是陶溪川的密碼，陶溪川在這麼多年能保持一個足夠好的曝光量，能保持這些好的社會影響力，能在財務報表和產業影響力上有一定成績，其實是我們生態解鎖的密碼。我們一直都圍繞產業人群打造這一片熱土，這樣一個熱的地方。剛纔說從工業廢墟到青年熱，所以我們運營的社群從最早青年創客已經放大到五個社區，第一個社區是青年創客，這是我們做得最早，已經持續11年的社群運營，從曾經55個人到現在3.5萬人，數據每天都在增長，大概覆蓋14萬—15萬人的就業，這個社群為景德鎮的就業打造了非常好的基礎。為什麼大家一下火車看到景德鎮都是非常年輕的面孔，這個項目取得了非常好的作用。

　　第二個是年輕人手藝人，我們認為光以瓷器來續寫中國傳統文化的故事是不夠的，所以2020年開始我們孵化第二個人群，來自全國各地除了陶瓷之外其他門類的手藝人，目前在這個領域我們也聚集將近4萬人的手藝人來到景德鎮聚集創業。

　　第三個社群是從2015年就開始的，這個社群非常重要，叫全球藝術家計劃我們叫「候鳥計劃」，這個計劃代表了中國，代表景德鎮，代表江西，作為對外文化交流平台的一個非常重要的項目。過去十年我們已經聚集將近6600餘名來自全球65個國家300多座城市的頂級陶瓷藝術家來陶溪川駐場，駐場看上去是一個藝術行為，最早的時候我們也認為這是城市公共藝術項目和文化交流項目，到後面我們認為隨着人群越來越大，我們認為藝術產業也成為陶溪川非常重要的核心。現在陶溪川50%的空間也都是為這些來自全球的藝術家做的佈局，比如他們的展覽、展館、畫廊、展廳以及他們駐場的空間工作室，都圍繞這個社群做了大量的業態佈局。

　　這就是為什麼陶溪川有極具獨特性之一。

　　第四大社群是非標商業主理人，目前隨着陶溪川三期開放，非標主理人群體已經達到1500位主理人的入駐，陶溪川的商基本上不是招來的，更多是孵化出來的，因為它極具獨特性和孵化性。所以陶溪川有非常少的連鎖品牌，除了個別的餐飲類是屬於連鎖的，基本上大部分的商業形態都是非標，具有在地化的特色。

　　到今年我們認為陶溪川要去做創新實踐過程中接下來面臨最重要的一步就是如何跟科技擁抱，一個傳統的文化產業城市或者手工產業城市應該如何快速地保持它的創新性。今年年初市委、市政府對我們提出新的要求，我們要建立OPC社區，這個社區是我們第五社區，目前陶溪川也正在做第一屆OPC創業大賽，今天應該在最後評審階段，9月15日第一批社群用戶會入駐大概300名OPC選手。

　　陶溪川的社群運營其實就是聚集人，我們認為回到今天的主題場景城市核心是人的話，不是把這個場景打好之後，讓來自全國各地的人在這兒看看風景，更多我們認為場景城市的核心是在地產業人群和未來我們要發展和孵化的產業人群以及留下的年輕人才，這也是陶溪川在社群運營或生態建設過程中解鎖的密碼之一。

　　第二個我要分享的是當人群聚集過來之後，畢竟是個企業，想要生存下去發展下去，必須掙錢，至少現金流為正，至少在將來有更多的想象性和可能性，能為這個城市企業集團全鏈路的閉環產生核心價值。在過去幾年，從2019年到現在我們孵化這麼多品牌，有陶溪川陶瓷，是陶溪川除了街區之外的陶瓷品牌，有中國景德鎮的龍珠閣是一個國宴陶瓷品牌，我們有自己的礦泉水，有自己的上鎮精釀啤酒，有活動品牌，有春秋大集、窯與作等等，還有展覽品牌，包括研學、酒店教育、培訓，過去十年我們已經孵化了屬於陶溪川品牌集群大概15個，未來可能會越來越多，今年馬上飲料品牌、茶品牌以及接下來的服飾品牌，每年可能都會有幾個不同品類的品牌會出來。這也是我們一年在40萬方運營過程中可以把公司營收做到10幾億的核心，大家都說公司的董事長每天在幹嘛，我說都在開店和賣貨的路上。

　　啱啱一個講了人群，一個講了品牌，對一個項目的操作者和操盤手來講，我們一定要考慮到站在大的宏觀角度，如何打造產業鏈的閉環，驅動本身資產的價值以及通過這片土地上的價值來帶動整個城市的價值，這也是我們一直在踐行和考量的。

　　我對過去十年的運營做了解析和總結，我認為我們過去十年做了這樣幾大區的轉型，從最早老的廠區我們把它建好成了街區，是一個空間形態，到後面通過幾年的運營我們認為它是創業社區，聚集了這幾類人，再到我們認為是一個學區，學區維度就已經跨街區本身之外，需要產教融合、產城融合，需要產業跟外界跨界和美景融合，所以我們過去十年的實踐就是從幾區的跨界、轉身、轉型的過程，所以第一個十年我們只做成了一個產業鏈的閉環。陶溪川的實踐看上去是引進人才的手段，也看上去是陶溪川隨着國家的戰略和要求做了一個創新性的實踐，但對我們團隊來講，集團對我們的要求來講，陶溪川的AI實踐是下一階段新的轉型。這次陶溪川OPC大賽和OPC基地跟別的城市OPC特別不一樣，我們要引進很多專業AI機構、AI人才和AI企業，希望把產品設計、文旅演藝、新零售、新媒體、文旅體驗和數字科技這幾個賽道，每一個賽道的從業人員都插上AI的翅膀，我們要教會這幾個賽道不同的產業人員怎麼用AI，怎麼從一個小的個體變成一個小的企業，怎麼從一個小的企業變成一個大的企業，這是我們在做AI實踐跟別的不一樣的地方。

　　怎麼幹，其實陶溪川一直在做城市做的事情，我們拿出非常好的政策，做好很快以及長期持續的孵化根基支持這個地方人群的發展。我為什麼提到AI，是因為我們認為未來十年在AI時代手工藝產業城市應該是什麼樣的想象空間，我認為AI時代陶溪川未來十年要從AI+手工藝術作雙輪驅動的生態樣本。第一個樣本是從景區的場景到文化內容，到社群共創、品牌矩陣、新零售網絡、數據智能和數智賦能。雙驅的聯動到了資產持續升值，包括社群價值外溢，資產升值從場景到社群、品牌、數字資產，所以我們做的過程中一直在操盤社群，讓這個空間足夠熱鬧和持續能熱鬧下去，另外一部分需要做資產持續升溫，一定在資產和資源以及用戶間做多輪運營，這是陶溪川一直在實踐過程中在思考的問題。我們最終可以看到這個大的標題，我整場彙報和分享其實沒有太多提到陶瓷，都提到手工藝術，景德鎮陶溪川我們認為我們是世界手工藝術之都，我們要打造世界級手工生態的建設之城，這也是未來陶溪川十年即將要奔赴的一個目標。

　　最後做一個大致總結。很多人看陶溪川，覺得陶溪川是一個可以打卡，房子建得很好看，年輕人願意去的地方，實際上它也有系統性的思考。這十年的思考有六個方面，錨定本土產業、活態保護遺產、產業孵化賦能、多方協同生態、打造自有IP、聚焦人的需求。這也是陶溪川在過去十年我們一直秉承着這六個非常重要的核心在打造陶溪川，不單純是請一個好的設計師、規劃師和運營招商人才，這麼一個簡單邏輯，更多是希望能整體規劃，一張藍圖繪到底，一張規劃文案能持續下去的決心。

　　我覺得陶溪川的實踐更多來源於市委、市政府很支持，包括省衛生時候，更多是各界人士尤其是專家學者對我們這座城市的關心和支持，纔會有這樣的陶溪川，它是不可以複製的。今天的分享也只是拋磚引玉，希望今後能跟在座的各位有更多可以討論的機會，也非常歡迎大家撥空去景德鎮陶溪川看看，謝謝。

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