智通財經APP獲悉，2026年8月28日，遠洋服務控股有限公司(06677)發布2026年中期業績。遠洋服務董事局聯席主席楊德勇先生，行政總裁侯敏先生，首席財務官朱葛穎女士，資本市場部總經理周瑩女士出席發布會。

2026年上半年，遠洋服務實現營業收入12.9億元，第三方收入佔比達93.5%，業務獨立性持續鞏固，非周期性收入佔比77.7%，收入穩定性顯著增強。毛利率按年提升3.8個百分點至15.5%，核心歸母淨利潤率6.3%。在手現金6.4億元，經營性現金流淨額2.4億元。在主動清退非主業及低效業務的戰略調整下，公司圍繞「主力城市、主力項目、主力產品、主力團隊」四大戰略方向，收入質量與盈利能力持續改善。

聚焦主力城市：優化佈局，外拓質量同步提升

公司圍繞核心城市做強品牌，深耕城市提升密度，執行「規模與質量並重」市場拓展策略，將資源向主力城市傾斜。截至2026年6月30日，遠洋服務在管面積達8,448萬平方米，一二線城市佔比保持81.1%，在管物業費均價2.9元/月/㎡，處於行業中高位水平。主力城市合計管理規模佔比達77.3%，其中北京單城在管面積1158.5萬平方米，品牌效應與城市密度協同釋放。

外拓方面，公司堅持優先拓展主力城市及優質項目。上半年新增單年合同金額1.3億元，按年增長76%；新增項目50個，覆蓋22城，其中68%位於主力城市，新增客戶25家。國央企類、政府採購類客戶儲備項目佔比超50%，客戶履約能力強，現金流穩定，具備持續挖潛前景。強化醫院、商辦、學校等非住主力業態，期內取得標誌性突破，非住業態服務能力獲市場廣泛認可。

強化主力項目：標杆引領，聚焦高質量項目

實施項目分級分類管理，針對不同能級項目實施差異化運營策略，優化資源配置效率，聚焦主力項目效益引領。從提升服務客戶的能力入手，把服務落到客戶有感、關係可持續上，打造企業核心競爭力。圍繞客戶全生命周期設計67項服務點，按項目類型分層落地。

社區共創共建方面，舉辦社區活動1,283場，覆蓋22.3萬人次。首屆全國乒乓球大賽落地16城，超1,500名業主參與。11個項目建立三方協同治理機制，杭州大河宸章「一樓一黨員」模式成為基層治理創新樣本。

優化主力產品：分業態施策，服務力持續提升

做強以基礎物業服務為根基的產品能力。住宅業態做穩基本盤，商寫和公建業態聚焦專業化提升與市場化拓展，增值服務回到客戶真實有效需求，數字化服務於客戶體驗、運營效率和透明管理。整體服務體系致力於實現服務的可識別、可複製、可定價、可持續。住宅服務標準全面升級。聚焦客戶高頻觸點，圍繞「三大空間、五大場景」細化服務規範，構建「核心城市/主力項目分級」矩陣，分層打造服務標杆；同步迭代基礎服務分級體系，豐富個性化產品庫。品質管控方面，通過高頻全員品檢與工單系統固化，推動品質管控常態化。

商寫業態完善服務清單，構建4類基礎服務及N項菜單式選配增值服務的標準化產品體系。期內，商寫物業服務收入達1.6億元，管理73個項目，在管面積603.6萬平方米，為非住業態規模化擴張夯實基礎。

社區增值服務聚焦業主需求，重構服務體系，毛利率修復至39.0%。升級到家服務系統，上線家政預約與團購模塊，打通在線瀏覽、下單、上門全流程。社區零售、到家服務、居家養老更新標準化業務體系，可複製盈利模式初步成型。

主力團隊：人才提質，強化組織能力

重塑核心團隊質量，形成穩定的可持續發展人才梯隊。管理層下沉一線，落實聆聽行動，中高管每月深入項目解決具體問題，確保決策貼近一線。項目骨幹擴能，推行「基石計劃」和「菁英計劃」培養項目負責人，建立學習成長與經驗複製機制，讓標杆做法在內部快速流動。一線人效提升， 圍繞工作場景實行人員複用，多勞多得，通過星級評定與訓戰結合直通車機制，幫助員工階梯式成長。

重塑經營質量，構築長期競爭力

2026年上半年，遠洋服務以「提質」換「增量」，以結構性調整換長期競爭力，經營底盤更加紮實，高質量發展路徑愈加清晰。公司整體戰略堅持三維協同、一體發展，以「以客為大」為核心導向，以「以人為本」為內生支撐，以「以股東為重」為價值目標，全方位夯實長效發展根基。核心發展思路聚焦兩大主線：一是持續精進對客服務能力、優化服務品質，依託高質量客戶服務鍛造核心競爭力，同步實現服務體系、現金流、應收賬款質量的全方位優化；二是以主力團隊、主力城市、主力產品建設為核心抓手，革新資源配置模式，打破過往分散化、平均化的資源投放格局，推動各類資源精準收斂、集中賦能核心板塊，形成內外協同、提質增效的長效經營體系。