9月24日消息，近日，曾是全球最大锂电储能项目的美国加州蒙特雷县Moss Landing储能电站再度起火，这已是该电站发生的第5次火灾。对于储能安全问题，远景高级副总裁田庆军表示，近期发生的海外储能安全事故对国内产业具有重要警示与借鉴意义，储能安全无国界，行业高速扩张下大型锂电池储能项目的安全风险需要重估。他认为，中国作为全球最大的锂电池生产国和储能应用市场，GW级储能项目规模与数量持续攀升，正面临着从“规模领先”迈向“安全引领”的关键考验。

　　田庆军谈到，当前中国储能产业的最大隐患，并非是技术迭代短板，而是长期粗放发展埋下的系统性安全风险，导致行业陷入“重规模、轻安全，重速度、轻质量，重交付、轻验证”的发展误区，安全冗余持续不足，长期风险不断累积。

　　他列举了目前国内储能产业的核心乱象。一是低价内卷。行业同质化竞争激烈，多数企业以低价抢单，持续压缩研发、测试、品控投入，拉低行业产品安全与质量底线，形成劣币驱逐良币的恶性循环。二是拼装代工。大量企业缺乏全栈自研能力，依赖外购零部件简单拼装，不具备系统级一体化设计能力，产品适配性、稳定性不足，交付即埋下风险隐患。三是电芯盲目大型化。电芯大型化的确对行业进步贡献巨大，但需谨防“容量军备竞赛”。当前电芯容量6-12个月即完成翻倍，新产品未经充分工况适配与长期可靠性验证便大规模入市，质量隐患持续累积。四是低质交付。储能交付涵盖系统集成、工程施工、安装调试、并网运行、验收质控的全链条工程能力。部分企业缺乏整站交付与标准化质控体系，施工粗放、调试不严、验收走过场，导致电站“先天不足”，为长期运营埋下重大隐患。五是无序扩产。大量主体扎堆入局，产能快速膨胀但质量参差不齐，进一步加剧同质化内卷与安全风险。

　　“整体来看，上述五类乱象相互交织、彼此放大”，田庆军认为，中国储能虽掌握着全球超八成市场份额，且出海订单持续爆发式增长，但“迭代快于技术沉淀、交付快于安全验证”的结构性短板突出。储能是重资产、长周期基础设施，仓促迭代、仓促交付的发展模式，与产业本质属性严重背离，长期履约、资产安全、海外合规风险持续累积。

　　他表示，乱象背后，是产业“大而不强、散而不精”的格局短板。国内数百家储能企业大多聚焦低端组装与短期交付，真正具备全栈自研底座、全生命周期智能运营、深度电力市场认知三重核心能力，且产品通过全套硬核安全验证、适配全球高标准出海要求的头部企业仅十家左右。目前产业洗牌全面开启，市场资源正加速向技术、质量、价值型头部企业集中。

　　如何破解安全困局？田庆军表示，储能安全并非单点技术问题，而是贯穿全生命周期的系统工程，任一环节失守都会引发连锁风险。行业必须摒弃粗放扩张、低价内卷的老路，坚持价值优先、研发为本、测试从严、场景深耕，打造六大核心能力，搭建全链条安全闭环，从根源化解产业安全风险。

　　他认为，全栈一体化系统设计能力、整站交付与质控能力、多场景定制化创新能力、全生命周期智能运营能力、失效电池管控与绿色回收能力、标准化评价与硬核准入能力，这六大能力环环相扣，形成“设计—交付—场景—运营—回收—标准”全链条闭环。这不仅是企业构筑竞争壁垒的必然选择，更是中国储能从规模领先走向安全引领、从产品出海走向标准出海、从低价竞争走向价值共创的必由之路。

田庆军透露，远景正联合行业协会，构建以安全可靠性、资产健康度、运行能效为核心的三维储能科学评价体系，同时呼吁出台更严格的储能站安全规范，将大规模火烧实验等国际通用硬核标准纳入国内上市准入规范，以刚性门槛淘汰低端产能，倒逼行业回归安全为本、价值为王。