在第2段中补上了遗漏的词“be”

Aditya Soni

路透9月1日 - 当蒂姆·库克接任苹果首席执行官时，他并未试图填补传奇创始人兼产品远见者史蒂夫·乔布斯留下的巨大空缺。相反，他采纳了乔布斯的建议：“永远不要问我会怎么做，只要做正确的事就行。”

十五年过去了，在将这家iPhone制造商 AAPL.O 从一家市值3500亿美元的公司带入市值超过4.5万亿美元的巨头之列后，库克将把接力棒交给苹果硬件主管约翰·特纳斯，由他引领公司迈入 人工智能时代。

库克将于9月1日出任执行董事长，在苹果本土市场美国与产品主要生产地中国关系紧张的背景下，负责指导苹果与政策制定者的沟通事宜。

此次权力交接标志着苹果史上最具深远影响的CEO任期之一画上了句号。

与乔布斯的产品设计天才不同，库克通过将苹果的供应链打造得令所有制造商都羡慕不已，从而在苹果内部步步高升。作为首席执行官，库克运用这种“运营优先”的思维方式，将苹果的前沿产品推向大众。

库克的商业头脑在此得到了完美体现：他深知苹果可以在iPhone售出后很长时间内继续从客户身上获利，从而将25亿iPhone用户转化为持续创收的引擎。近年来，这一业务增长速度已超过了公司的硬件业务。

苹果的年销售额从库克上任初期的1080亿美元增长至上一财年的4160亿美元，利润则增长了四倍多，达到1120亿美元。

其可穿戴设备业务——涵盖Apple Watch和AirPods等库克时代推出的iPhone配件——在2025财年创造了350亿美元的销售额。

“库克不仅开辟了自己的运营和供应链成功之路，还打造了苹果内部一种‘价值观驱动’的企业文化，”持有这家iPhone制造商股票的私人财富管理公司Synovus Securities的财务顾问克里斯托弗·布朗表示。

“随之而来的是一股由消费者品牌忠诚度和依赖性驱动的飞轮效应，创造了数万亿美元的营收。”

人工智能及其他失误

批评者长期指责苹果在库克时代失去了创新优势。他们认为，当硬件竞争对手正试图取代智能手机作为消费者默认设备时，库克未能解答“iPhone之后”的问题。

库克任内还有其他失误：一个持续十年的电动汽车项目，就在电动汽车在中国市场起飞之际，苹果于2024年将其搁置。此外，众所周知，2012年库克上任数月后，苹果地图的发布以失败告终，导致乔布斯的亲密合作伙伴、软件主管斯科特·福斯特尔离职。

苹果押注的Vision Pro增强现实头显于2023年以高达3,499美元的价格上市，但未能取得强劲的销量；其产品在人工智能功能方面也落后于人，包括Siri的升级推迟。

“人工智能是Ternus面临的最大挑战。苹果需要证明，人工智能绝不仅仅是iPhone上的一款应用，也不仅仅是Siri，”持有苹果股票的Zacks投资管理公司首席市场策略师布莱恩·穆尔贝里表示。

“除了AI之外，在不压缩利润率的前提下继续将生产从中国转移出去的压力是一项艰巨的任务，但这一进程的一部分已经展开，”他说。

苹果对中国市场的依赖曾为其带来了数十年的生产效率，但中美紧张局势加剧、关税以及供应链中断，暴露了将生产集中于单一国家的风险，这促使这家iPhone制造商将生产业务扩展到印度和其他国家。

这些举措——包括到2026年底前在印度生产大部分销往美国的iPhone，以及在越南组装AirPods和iPad等特定设备——帮助苹果更好地应对了这场扰乱全美各行业业务的关税风暴。

REX Financial董事总经理比尔·伯明翰表示，库克扩充了更广泛的领导团队，并将苹果重塑为一个机构，这使他能够专注于战略和资源分配，同时保持较低的公众曝光度。

“这让库克有了空间，可以在聚光灯之外做出不受欢迎的决定，甚至不惜采取强硬手段。”