福耀玻璃工业集团股份有限公司（03606）8月18日在香港联交所披露海外监管公告，公布《战略管理制度（2026年第一次修订）》，并已同步登陆上海证券交易所网站。公司表示，本次修订旨在进一步规范发展战略的规划、决策与实施程序，防范战略制定及执行风险，确保战略目标的实现。以下为公告要点：

1. 制度适用范围 公司战略规划原则上每五年编制一次，非计划编制年度如需调整，由总经理办公室结合年度经营计划提出修订建议。

2. 战略管理架构 • 股东大会：为最高决策机构，负责审批战略规划及年度修订提案，并决定公司经营宗旨、方针与发展方向。 • 董事局：负责拟订并执行战略规划，审议战略相关重大事项。 • 战略发展委员会：作为研究与咨询机构，审议整体战略提案并提出建议，必要时可聘请外部专家。 • 总经理办公会：承担审核职责，对战略规划及修订提案进行讨论并形成意见。 • 总经理办公室：为战略工作的归口管理部门，具体负责战略规划的组织编制、调整建议及实施督导。

3. 战略规划内容 规划涵盖整体战略总结与环境分析、愿景与使命、核心业务发展战略、财务指标规划以及实现目标的配套措施等。

4. 风险关注要点 公司在战略制定与实施过程中将关注三项主要风险： （1）缺乏明确战略或执行不到位； （2）战略过于激进、脱离实际或偏离主业； （3）战略因主观原因频繁变动导致资源浪费。

5. 实施与监督 公司将通过年度经营计划与预算分解战略目标，并建立多层级的过程监控机制。若外部环境或执行结果出现重大变化，将按规程启动战略调整。

6. 文档与保密 战略规划文件由总经理办公室统一归档至公司档案室，并按照《档案管理规定》《保密管理规定》进行分类保存。

7. 生效时间 本制度自董事局审议通过之日起施行，同时原《战略管理制度》自动失效。

董事长曹暉在公告中表示，修订后的制度将提高战略规划的科学性、有效性与及时性，助力公司持续健康发展。